Белорусские НПЗ разрабатывают перспективные стратегии развития до 2025 года
После модернизации глубина переработки нефти на МНПЗ должна вырасти до 88-90%, отбор светлых нефтепродуктов - до 65-67%.
Белорусские нефтеперерабатывающие заводы - ОАО "Нафтан" и Мозырский НПЗ - разрабатывают свои перспективные стратегии развития до 2025 года. Об этом сообщили представители предприятий на международной конференции "Нефтегазовые рынки Центральной и Восточной Европы", передаёт БЕЛТА. Сейчас на двух заводах ведётся очередной этап масштабной модернизации, основные работы по инвестпроектам завершатся в 2019 году. Однако уже сейчас идёт работа над стратегиями развития до 2025 года.
Руководству Мозырского НПЗ пока наиболее приемлемой видится стратегия, которая позволит сосредоточиться на выпуске качественного моторного топлива, рассказал и.о. замгендиректора предприятия Олег Протасов. По его словам, после модернизации глубина переработки нефти должна вырасти с 74-78% до 88-90%, отбор светлых нефтепродуктов - с 58-63% до 65-67%. Индекс Нельсона увеличится с 7,7 до 11,9. Крупнейший инвестпроект, который сейчас реализует предприятие, - строительство комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков.
По оценке Олега Протасова, в 2006-2017 годах в модернизацию Мозырского НПЗ было вложено $1,7 млрд. Это позволило снизить выбросы в окружающую среду, увеличить глубину переработки, перерабатывать большее количество сортов нефти, нарастить объёмы выпуска бензинов и дизельного топлива, повысить эффективность отгрузки продукции. Что касается переработки на предприятии давальческой нефти, то Мозырский НПЗ прогнозирует сохранение в 2018 году её доли в общем объёме на уровне около 16%.
"За 2017 год на Мозырский НПЗ суммарно было поставлено чуть больше 9,9 млн т нефти - это на 160 тыс. т больше, чем в 2016-м. Около 16% составил давальческий ресурс, 84% - собственный. Примерно такая же структура была в 2016 году и прогнозируется на 2018-й", - рассказал Олег Протасов. Это соотношение отличается от ситуации в 2014-2015 годах, когда доля давальческого сырья в структуре переработки могла сравняться с долей собственного сырья.