Октябрьский завод сухого обезжиренного молока за январь-август увеличил экспорт на 70%
11:03 | 21 сентября | 2022
Завод выпускает сливочное масло и сухие молочные продукты
Темп роста экспорта товаров ОАО "Октябрьский завод сухого обезжиренного молока" в январе - августе этого года составил около 170% по сравнению с первым полугодием 2021-го. Об этом шла речь сегодня во время встречи председателя Гомельского облисполкома Ивана Крупко с коллективом предприятия, передает БЕЛТА.
Как рассказал исполняющий обязанности управляющего ОАО Владимир Луцкий, предприятие экспортно ориентированное. "80% продукции уходит на экспорт. Продукция продается с хорошей маржинальностью. По результатам восьми месяцев темп роста экспорта составил порядка 170%", - сказал он.
Около 60% в структуре зарубежных отгрузок приходится на Казахстан, также продукцию поставляют в Россию, Грузию, Армению. "Мы прорабатываем новые направления, в частности страны дальней дуги, Южной Африки, Китай", - добавил Луцкий.
Сырьевая зона завода включает 8 сельхозпредприятий в районе, плюс сырье поступает от населения, которое имеет личные подсобные хозяйства на территории Октябрьского района. "Основная задача, которой мы начинаем заниматься уже сегодня, - расширение сырьевой зоны, в том числе и в других областях", - уточнил исполняющий обязанности управляющего.
На встрече с губернатором обсудили основные направления развития предприятия. Как было отмечено, в планах - техническое переоснащение емкостного оборудования, капремонт котлов, модернизация участка производства сухих молочных продуктов - установка дополнительного оборудования для производства быстрорастворимых сухих молочных продуктов и др.
Председатель Гомельского облисполкома Иван Крупко ответил и на вопросы коллектива. Например, работники завода интересовались, как сделать так, чтобы промышленность, сельское хозяйство не нуждались остро в специалистах.
"Мы в области можем подготовить специалистов практически по любым профессиям. Но должен быть четкий заказ - через целевые направления. Не надо руководителям ждать студента, а важно работать на опережение, в том числе по массовым профессиям. Руководитель должен понимать, кто ему нужен, и видеть будущего специалиста. Плюс простимулировать его дополнительной стипендией, проработать вопрос дальнейшего обеспечения жильем. Тогда мы сможем спрогнозировать обеспеченность кадрами", - убежден Иван Крупко.
Как рассказал исполняющий обязанности управляющего ОАО Владимир Луцкий, предприятие экспортно ориентированное. "80% продукции уходит на экспорт. Продукция продается с хорошей маржинальностью. По результатам восьми месяцев темп роста экспорта составил порядка 170%", - сказал он.
Около 60% в структуре зарубежных отгрузок приходится на Казахстан, также продукцию поставляют в Россию, Грузию, Армению. "Мы прорабатываем новые направления, в частности страны дальней дуги, Южной Африки, Китай", - добавил Луцкий.
Сырьевая зона завода включает 8 сельхозпредприятий в районе, плюс сырье поступает от населения, которое имеет личные подсобные хозяйства на территории Октябрьского района. "Основная задача, которой мы начинаем заниматься уже сегодня, - расширение сырьевой зоны, в том числе и в других областях", - уточнил исполняющий обязанности управляющего.
На встрече с губернатором обсудили основные направления развития предприятия. Как было отмечено, в планах - техническое переоснащение емкостного оборудования, капремонт котлов, модернизация участка производства сухих молочных продуктов - установка дополнительного оборудования для производства быстрорастворимых сухих молочных продуктов и др.
Председатель Гомельского облисполкома Иван Крупко ответил и на вопросы коллектива. Например, работники завода интересовались, как сделать так, чтобы промышленность, сельское хозяйство не нуждались остро в специалистах.
"Мы в области можем подготовить специалистов практически по любым профессиям. Но должен быть четкий заказ - через целевые направления. Не надо руководителям ждать студента, а важно работать на опережение, в том числе по массовым профессиям. Руководитель должен понимать, кто ему нужен, и видеть будущего специалиста. Плюс простимулировать его дополнительной стипендией, проработать вопрос дальнейшего обеспечения жильем. Тогда мы сможем спрогнозировать обеспеченность кадрами", - убежден Иван Крупко.